把党建优势转化为企业发展效能（“十五五”开好局起好步）

15年前，刚刚迁至天津市滨海新区的瑞普生物股份有限公司，还是一家经营业务单一、名不见经传的兽药企业。如今，公司已发展成为涵盖兽药研发、宠物诊疗、生物医药和合成生物四大业务板块的动物保健产品生产商与服务商。

从一家小企业到业内翘楚，靠的是什么？公司党委书记、董事长李守军给出的答案是，瑞普生物始终自觉践行“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的实践。

“十五五”规划纲要提出，“提升非公有制企业党建工作质量”。

自成立党委以来，瑞普生物不断抓实组织建设，选优配强领导班子。党委班子实行“交叉任职”制，7名班子成员中，党委书记由董事长担任，其他党委成员由业务部门主管领导和骨干担任。各党支部班子实行“双建双推”制，党支部班子成员全部由企业员工推荐、党员推选，党支部班子成员也是中层管理人员，实现了党组织与经营管理“交叉任职”。

在管理体制上，瑞普生物党委坚持参与董事会各项重大决策，领导企业党建工作、思想政治工作、精神文明建设、群团建设，使党建工作与企业经营目标同向、思想同心、工作同步。

在党组织建设和党员队伍管理上，建立党组织班子履职考核办法，签订党建工作责任制，推动下属各企业全部组建党组织，并设立了党员活动阵地，实现了党组织全覆盖。

在瑞普生物一步步成长壮大的历程中，“我先去、我先上、我先干”从来不是挂在嘴边的口号，而是党员的行动自觉。

“十五五”规划纲要提出，“全链条推动集成电路、工业母机、高端仪器、基础软件、先进材料、生物制造等重点领域关键核心技术攻关取得决定性突破”。

“无论是奔赴边远艰苦地区的养殖场，承接技术研发攻关和重大创新任务，还是面对高危环境与繁重工作，都有党员的身影，为企业发展注入了源源不断的动力。”李守军说。

合成收率低与生产成本高一直是制约原料药开发的“卡脖子”难题。党员刘梦月主动牵头，组建专项攻关团队，围绕提收率、降成本两大核心痛点开展技术攻关，最终以每吨收率提高5%，生产成本降低5%—10%，三废排放降低10%的成果，助力企业向高效、绿色、可持续方向转型。

兽用头孢晶体类药物曾被国外垄断十余年，党员职工樊雅茹肩负公司战略产品项目攻关重任，带领团队攻关数个技术难点，打破了产品商业化生产壁垒，为我国畜牧业发展贡献了瑞普生物力量。

在坚持自身发展的同时，瑞普生物还将社会责任融入企业发展基因，通过技术创新、教育赋能、公益协同，构建“可持续社会责任生态”，为畜牧行业高质量发展提供了可复制的实践样板。

为了打通动物疫病防控的“最后一公里”，在党员带领下，瑞普生物的专业技术团队扎根内蒙古、新疆等地的牧区一线。用脚下的泥土、手中的技术，把服务送到养殖户心坎上，面对面地了解他们遇到的难题——不管是品种选择、疫病防治，还是畜禽营养、日常管理，技术团队都一一帮着分析、现场指导解决。在保护人畜安全的同时，更好满足当地养殖产业链发展需求。

“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。”李守军表示，瑞普生物将坚持党建引领，将党组织的政治优势和组织优势不断转化为企业发展动能，继续沿着非公有制企业党建与生产经营深度融合的创新路子，为动物保健事业贡献中国力量。

（本报记者 赵雪）

(责编：金一　签发：张宝珠)