让党建成为看得见的生产力（“十五五”开好局起好步）

“十五五”规划纲要明确提出，“加强新经济组织新社会组织、新就业群体党的建设”“提升非公有制企业党建工作质量”。

在浙江省杭州市，传化集团党委用跨越式发展回答了“党建如何成为看得见的生产力”这一命题。“党群组织是企业科学治理体系中不可分割的重要组成部分。”传化集团党委书记、总裁陈捷说。这背后，是传化集团以党建工作推动企业发展的融合之路。

民营企业党委要发挥作用，首先要把党的领导全面融入企业管理，实现组织体系的有机嵌入。传化集团把“党的建设”写进企业章程，明确了党组织在企业发展中的引领作用，建立“董事会党委会联席会议机制”和“董事长、总裁、党委书记三人磋商机制”，企业重大事项必须征求党委意见，确保党组织在最高决策层“说得上话、把得住关”。

在产业发展层面，传化集团坚持“党支部建到下属企业、党小组建到车间”。针对产业向全国拓展的实际，传化集团党委对22个省外产业基地的党建工作实行“总部+属地”双重管理，确保组织上下贯通、执行有力。无论是在东部沿海基地还是中西部产业基地，在传化集团，只要有经营组织，就会有党群组织。在员工考核方面，传化集团将党群组织服务情况纳入绩效考核，每年组织开展党建、业务“双述职”，以强有力的党建护航企业健康成长。

这套“制度写入、机制保障、考核落地”的治理设计，让党组织真正成为企业科学治理的有机组成部分。

以党建凝聚人才、以人才赋能发展，同样是传化集团党委的工作重心。“平时工作看得出，关键时刻站得出，危急关头豁得出”是传化集团党委对企业党员提出的要求。如今，集团每年由党员带头推进的攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

在传化化学桥南三车间，党小组、工会小组、团小组与生产班组并列展示，党员亮身份、亮承诺，党小组绩效目标责任书明确到进度、量化到个人。党员张建军曾牵头“提升PA产品得率”攻坚工作，历时11个月，将得率从97.4%提升到98.7%，实现全行业领跑。“作为党员，必须在生产经营中带头建功。”张建军说。

与此同时，传化集团党委实施“指导人计划”等人才培养工程，推行经营岗位与党群岗位“双向历练”，如今，已有600多名有党群岗位历练经历的经营骨干走上重要管理岗位，在管理层中占比超过90%。

把思想政治引领做实，是非公有制企业党建的重点。2003年，传化集团的创始人徐传化在年近七旬时加入党组织，与年轻人一同参加入党宣誓仪式。多年来，集团持续开展红色教育，推行以社会责任为重点的价值体系。

在谢径安·传化农创村，传化农业科创公司与镇村组建“谢径安”联合党委，共同推进乡村全面振兴。项目运行两年多来，已成功招引企业50余家，带动就业400余人，实现村集体和村民收入大幅增长。

“干农业，就是要不忘初心、静待花开。”传化科技城党委委员荣松说。他和团队在科学家与农户之间搭起一座“桥”——将实验室建到田间，通过中试平台对接科研成果，健全科研服务体系，让科学家“进门做实验，出门做试验”。

从持续开展红色教育，到搭建在田间地头的实验室，传化集团在党建引领下，积极履行社会责任。“我们深刻体会到，要获得持续发展，就要始终听党话、跟党走，与时代同步、与国家同频。让党建成为看得见的生产力，不是一句口号，而是我们每一天的治理实践。”传化集团董事长徐冠巨表示。

站在“十五五”新起点，传化集团将继续深化党建与生产经营的有机融合，让党建释放更大能量，书写非公有制企业党建从“有没有”到“好不好”、从“做没做”到“融不融”的生动答卷，为民营经济高质量发展贡献更多力量。

（本报记者 刘鸿桥）

(责编：王海璐　签发：张宝珠)