精细化治理的关键是要压实责任（只言片语）

在基层治理工作中，“看得见的管不了、管得着的看不见”是难点。广东省深圳市宝安区西乡街道的实践表明，破解这一难题的关键，在于将责任落实到最小单元、落实到具体人上。

责任落实，首在把责任片区划小做实。网格虽小，但网格员往往“看得见却调不动”。西乡街道在25个社区设立126个治理片区，每个片区由社区“两委”成员担任片区长，统筹调度网格、执法、应急等下沉力量，实现“看得见”的人有资源、有能力去解决问题。

责任落实，重在打破“条块割裂”的惯性。街道干部“派得下”容易，“融得进”难。西乡街道将网格、执法、应急等力量常态下沉，管理考核权交社区统筹，建立片区每日碰头、社区每周联席机制。同时，针对社区“看得见管不着”的执法难点，制定涵盖违建、城管、安全等7大类“工作响应清单”，明确社区“吹哨”事项和部门“报到”责任，复杂问题的处置从多日压缩至1天。

责任落实，成在让“考核问效”动真碰硬。西乡街道将片区治理成效与人员绩效刚性挂钩。这种“实绩亮相”的闭环，倒逼各主体从“被动应付”转向“主动作为”，通过“干好干坏不一样”实现精细化治理的可持续性。

精细化治理从不是表面提质，而是责任一竿子插到底。唯有把责任片区做实、责任链条压紧、考核闭环落地，基层治理方能精准见效、常态长效。

（作者单位为广东省深圳市宝安区西乡街道）

(责编：田宇　签发：张宝珠)