车间里的“红色生产力”（新兴领域党建）

在江苏大洋精锻有限公司（以下简称大洋精锻），车间里的智能化生产线高效运转，机械臂精准抓取锻坯，红色的“党员责任区”“党员质量监督岗”标识在生产线旁格外醒目。这家位于江苏省盐城市大丰区的企业，深耕新能源汽车传动系统关键零部件细分领域，在该领域的市场占有率已位居全国前列。

从初创期较为单一的生产线，到如今拥有20万平方米现代化厂区、年生产能力超4000万件，大洋精锻的发展历程充分印证了“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”

“党建工作不是做样子，企业走到哪一步，党建就要跟到哪一步，发展的路才走得稳。”这是公司党支部书记、董事长宋银生常说的话。

公司党支部成立后，从建章立制入手，严格执行“三会一课”、主题党日等组织生活制度。党支部书记由公司董事长宋银生担任，党支部成员来自技术、质量、管理等重点部门，构建起“出资人抓党务、骨干任支委”的党建工作格局。企业出资人同步干党务、抓业务，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实，为企业高质量发展筑牢了坚实的组织保障。与此同时，公司党支部在生产车间划定党员责任区，在研发中心设立“党员攻关室”，在质检关口设置“党员质量监督岗”，把党组织的触角延伸至研发、制造、品控等全链条上。

组织延伸到生产线上，服务更要暖到职工心里。公司党支部常态化开展“车间板凳会”，大家聚在生产线旁，盯着设备聊问题、对着图纸找方向。“多尝试几次才能突破技术瓶颈”“希望尽快安排新设备的操作培训”……一条条来自一线的诉求和建议被收集上来、列入党支部待办清单，逐一推动解决，让员工切实感受到党组织的温暖。

曾经，0.01毫米级精加工工艺是制约企业精密成型发展的技术瓶颈。研发团队党员骨干主动请缨、迎难而上。白天在车间反复调试参数，夜晚在办公室比对分析数据，历经数十次试验攻关，成功攻克这一技术难题。目前，大洋精锻累计获得国家授权专利70余项，实现自主研发产品替代进口产品，重点产品成功进入30余家中高端车企全球供应链。

“难题总得有人上，我们不上谁上。”这句朴实的话语，充分体现了企业党员的责任与担当。在质量管控环节，“党员质量监督岗”的党员职工带头落实关键节点负责制，搭建全流程质量追溯体系，实现原材料进厂、生产加工、成品出厂全环节闭环监管。

在党员带动下，企业产品不良率与客户投诉率大幅下降，产品品质得以保障。

面对急难险重任务，公司党支部建立任务、措施、目标、责任、时限“五清单”管理机制，实行定期调度、闭环推进，逐步形成“责任在一线压实、问题在一线解决、成果在一线转化”的工作模式。如今，“关键节点有党员把关、关键难题有党员攻关”已成为企业党员职工的行动自觉。

人才是企业发展的动力。公司党支部立足实际，探索“四心”人才培养机制，将党建工作深度融入人才培养全过程。“初心”引才，招聘时注重政治素质考量，从源头优化队伍结构；“凝心”聚力，优先在技术能手、管理骨干中发展党员，引导关键岗位人才向党组织靠拢；“安心”赋能，搭建“车间学习角”“技术攻关揭榜挂帅”等平台，打通一线员工成长晋升通道；“齐心”兴业，常态化选树先进典型，让身边人讲身边事、用身边事激励身边人。

年轻员工经验不足、上手较慢。为此，公司党支部推行党员骨干“一对一”师带徒机制，手把手传授技艺、面对面传承标准，助力青年员工快速成长为岗位能手。与此同时，公司党支部牵头与相关院校挂牌成立研究生工作站和实习基地，让技术骨干成为导师、把车间变成课堂，为企业发展注入人才“活水”。

在不断发展壮大的同时，大洋精锻不忘回馈社会，以多种方式践行企业社会责任。公司党支部牵头成立志愿服务队，组织党员职工利用周末和节假日走进共建院校、乡村车间，开展技术帮扶，捐赠实训设备，培养技能人才；组织员工走进大丰区爱心素食馆开展志愿服务，以实际行动传递温暖、回馈社会。

“党建抓得实，让企业走得更稳、行得更远。车间里的先锋岗，是我们最厚实的家底。”宋银生表示，把党支部建在生产线上，让骨干顶在关键处，战斗堡垒才更坚强，人才队伍更有活力。

（本报通讯员 黄博文）

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