党建领航兴边城 红色沃土焕新机

在大兴安岭腹地，有一座因水得名、因林而兴的边陲小城——塔河县。随着重点国有林区全面停止商业性采伐，这座“林业大县”面临着经济转型、社会重构等多重挑战。如何在新形势下激发新经济组织、新社会组织活力？黑龙江省大兴安岭地区塔河县委社会工作部立足边疆县域实际，坚持“工作推进到哪里，党建工作就延伸到哪里”，通过健全机制、建强队伍、精准施策，探索出一条具有边疆特色的党建工作新路子，为高质量发展注入了强劲“红色动能”。

新兴领域具有组织类型多、流动性强、分布散等特点，传统的“单位党建”模式难以直接套用。针对党组织“建不起来、转不起来、活不起来”等难题，塔河县委社会工作部着力构建务实管用的“县委‘两新’工委牵头、职能部门协同、乡镇社区兜底”联动机制，严格落实“管行业也要管党建”要求。市场监管、民政、交通等行业主管部门各负其责，乡镇、社区发挥属地兜底作用，定期召开联席会议，形成齐抓共管格局。

运用“线上数据比对+线下网格走访”方式，动态掌握企业党员信息。线上与市场监管、税务等部门建立数据共享机制，精准锁定“有党员无组织”的企业；线下依托网格化管理体系，逐一核实企业经营状况、党员数量等信息，统一纳入台账管理，做到“一企一档”“一人一卡”。择优选派党建工作指导员定点联系新经济组织和新社会组织，每月至少深入企业一次，指导落实“三会一课”等基本制度，帮助解决实际困难。同时，开展“组织找党员、党员找组织”活动，设立流动党员报到站。按照“先易后难”原则，先建联合党支部，待条件成熟后再单独组建党支部，真正实现党组织与企业同步成长。

组织建起来，关键看作用发挥。塔河县引导企业党组织把党旗插在生产一线，鼓励党员在关键岗位挑大梁、在技术攻关中当先锋，使党建工作真正成为企业发展的“红色引擎”。

辖区内大兴安岭益康野生食品加工有限公司（以下简称益康公司）是党建工作助力企业转型发展的典型代表。2014年林区全面停伐，益康公司负责人、党员喻在林勇挑重担，带领团队从“木材经济”向“生态经济”转型。2025年，在县委社会工作部指导帮助下，益康公司正式成立党支部，实现党组织与企业协同共进。

党支部的成立让益康公司发展有了“定盘星”。面对野生浆果加工产能低、品质不稳的难题，党员职工刘亚男牵头成立攻坚小组，成功引进先进浓缩及无菌灌装生产线，使桦树汁车间日产可达6万瓶、原浆车间日产突破10万袋。益康公司党支部设立“党员先锋岗”，党员骨干扎根一线，自主研发8项核心专利设备，构建全链条质量追溯体系。益康公司先后取得SC认证、ISO9001、有机食品认证，荣获“国家级高新技术企业”称号，推出30余款创新产品。

在推动企业发展的同时，益康公司党支部积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，拥有超过1500公顷野生采集基地，严格执行“轮采轮休、限量采集”的生态保护机制。推行“企业+基地+合作社+农户”利益联结模式，组织党员开展技能培训，带动600余名林区转岗职工和农户年助农增收超120万元，使“砍树人”转型为“护林人”和“产业工人”。益康公司的探索实践，印证了“党建做实了就是生产力”。

辖区内另一家公司，黑龙江省建通建筑工程有限公司（以下简称建通公司）的发展，是一部“党建引领办企业”的红色传承史。从老党员康新怀到现任党支部书记康金生，两代党员企业家接力奋斗，将红色基因深深融入企业血脉。创业初期，老党员康新怀坚持“党员就要有党员的样子”，带领工人吃住在工地，将“艰苦奋斗、诚信经营”的红色基因植入企业精神。他积极推动成立党支部，设立“党员示范岗”、组建“攻坚突击队”等，引导党员在施工一线亮身份、亮承诺、亮业绩。如今，现任党支部书记康金生接续奋斗，坚持党建引领，抓好人才培养，技术创新和安全生产三大任务。实施“党员帮带计划”，由党员技术骨干与青年员工结对，累计培养19名技术骨干。建通公司党支部始终秉持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，将党建工作深度融入企业生产经营各环节。建通公司连续多年被评为“省级守合同重信用企业”“诚信经营示范企业”，用实绩再次证明了“党建做实了就是生产力”。

从选派党建工作指导员到推动党支部应建尽建，从益康公司党员带头技术攻坚到建通公司两代企业家薪火相传，充分证明了党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在新经济组织、新社会组织中开展党建工作，必须紧紧抓住“促进健康发展”这个“牛鼻子”，将党的政治优势、组织优势真正转化为企业的发展优势。

对于边疆县域而言，做好党建工作，更具有凝聚人心、稳定队伍、固边兴边的重要意义。塔河县深刻体会到：必须坚持系统思维，构建齐抓共管格局；必须坚持精准施策，让党组织在“建起来”的基础上更要“活起来”“强起来”；必须坚持作用导向，让党组织和党员在关键处看得见、站得出、顶得上。

（作者系中共塔河县委社会工作部部长、县委“两新”工委书记）

(责编：田宇　签发：张宝珠)