这场“早学会”开了36年（“十五五”开好局起好步）

清晨，山东新星集团有限公司（以下简称新星集团）总部会议室已亮起了灯，30多名党员职工围坐一起开展研讨。这场雷打不动的“早学会”，是新星集团坚持36年的传统。从创始人魏心东带领初创团队破晓议事、谋划出路，到如今新星集团党委书记吕允城带队研判发展，方寸会议室既是党的路线方针政策的传达站，更是碰撞经营思路、催生发展“金点子”的议事场。

20世纪90年代初，山东省淄博市淄川区供销社决定成立一家连接城乡的购销批发公司，取名“购销总部”，这就是新星集团的前身。如今，这家从供销社走出的企业，已成长为集商品零售、分销物流、品牌运营、电子商务于一体的综合性商业集团，拥有33家直属子公司、1万余处销售网点。

“只有党旗红，才能事业兴。”新星集团深耕“红色新星”党建品牌，围绕思想、班子、党员、队伍、文化、业绩六方面聚力发力，书写了非公有制企业党建强、发展强的亮眼答卷。

“‘早学会’不只是理论政策学习会，还是‘赛马场’和‘议事所’。”吕允城说，就在前几天的一次“早学会”上，大家围绕“如何加快自有品牌发展”进行头脑风暴，三个“金点子”当场被认可，随即被转化为市场实效。

新星集团是国家首批党建标准化试点单位，集团率先成立习近平新时代中国特色社会主义思想宣讲站和非公有制企业党校，并依托物流中心建成淄川区党员思想政治体检馆。2023年，挂牌成立山东省基层党建工作教学示范基地，目前已培训“两新”组织党务工作者600余人次。

新星集团业务广、网点多，370余名党员分布在30多个下属单位。为抓实党员队伍教育管理，把红色堡垒筑牢在各条业务链、各个班组一线，坚持党组织跟着业务走、网点建到哪里，组织就覆盖到哪里，在新设网点、营业部同步组建党组织，实现从集团总部到经营终端的党组织全域覆盖。为破解党建与业务“两张皮”问题，集团党委创新“党建+”模式，打造“党建+物流”“党建+零售”“党建+服务”板块，打通党建与业务有机融合的通道。

在新星集团办公楼醒目处，张贴着管理准则，要求党员骨干5天内有新的思考方向，15天内拿出看得见的工作实效。“听着严，干起来更严。”集团党委委员高赞说。党委成员每人挂靠一个业务单位，每月面对面公开评议，以岗位晋升、绩效激励褒奖实干实绩，以约谈提醒、督促整改纠治履职短板。

新星集团扎实推行“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”双向培养机制，在各个重要岗位设立党员示范岗，吸引更多青年员工主动向党组织靠拢。在这样的机制下，集团党委成员全部进入经营管理班子，中层管理人员中党员占比超96%。企业招收新员工、竞聘岗位时同等条件下优先选择党员。集团还设立党员服务站和互助基金，对困难党员进行一对一帮扶。

关键时刻，党员就是最硬的钢。108个先锋岗、8支突击队、35个先锋门店，构成了急难险重任务的第一梯队。新星集团推行动态考核：每日“早学会”复盘，每月公开评议，每年进行评选表彰。“比学赶帮超”在新星不是贴在墙上的口号，而是每天都在发生的成长故事。

集团党委主动对接各单位，搭建发展桥梁，先后与淄博市市场监管局、市教育局、焦裕禄纪念馆建立协作关系，围绕思政教育、红色文化等深度合作。

合作不是挂牌子，而是找路子。新星集团大力发展富星茶庄、富星酒庄、新机农园等自有品牌，与多地农业企业长期合作，年均配送快消品千余吨，带动地方销售额达千万元。

“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。”这句话在新星集团36年的工作实践中被反复印证。

暮色降临，各支部党员自发集结开展业务研学。一面鲜红党旗，凝聚起全体职工奋进力量；一套红色党建体系，引领企业高质量发展之路。“新星集团能走到今天，靠的就是这一颗红心。这颗心，36年没变过。”集团党委副书记高丽说。

（本报记者 鲁鹏彪）

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