“红领导师”成为党建创新纽带（新兴领域党建）

在湖南省株洲市这片工业热土上，“红领导师”机制正成为党建创新的鲜活纽带。当国有企业深厚的“红色基因”与民营企业蓬勃的“市场活力”深度交融，不仅推动非公有制企业党建从“有形覆盖”到“有效覆盖”的跃升，更以“国企带民企、大手牵小手”的实践，探索出党建引领民企高质量发展的新模式。

机制创新

党建赋能的破题之道

非公有制企业党建并非虚功，而是能切实转化为生产力的实招。株洲市委“两新”工委的探索，正在民企转型升级中结出硕果。

2023年6月，株洲市创新推出“红领导师”工程，通过从央企、国企精心选派12名党群工作专家，以“1对1”方式结对指导民企，探索运行组织建设互促、党员职工互动、党建资源互享、企业发展互补的结对模式。

这项创新举措源于株洲独特的产业生态。作为老工业基地，株洲国企资本、技术、人才密集，而当地众多民企具备机制灵活等优势，二者在产业链上天然互补。“红领导师”如一座桥梁，将国企丰富的党建经验转化为推动民企发展的“金钥匙”。

国网湖南省电力有限公司株洲供电分公司“红领导师”廖丽萍带来的“三融工作法”（党建引领融合、机制创新融合、资源协同融合），使企业党建从“软任务”变成“硬指标”。她创新推出的“党员红色积分存折”，从政治信仰、纪律作风、道德品行、作用发挥等四个维度设置12项量化指标，通过“月评分、季晾晒、年考核”机制，极大地激发了党员带头攻关的热情，推动醴陵华鑫电瓷科技股份有限公司能耗成本降低15%，实现企业年度降本增效达600余万元。

三维体系

机制落地的株洲路径

在株洲联诚集团控股股份有限公司的生产车间里，“党员示范岗”的红色标牌格外醒目。“红领导师进车间”活动已成为推动民企提质增效的生动实践。

株洲市构建“组织+制度+导师”三维体系，确保党建创新落地见效。

在组织强基方面，市委“两新”工委牵头建立季度会商、年度考评等机制，首批选派的导师团队涵盖轨道交通等重点领域，成员既有国企党建“老将”，也有技术攻关“新兵”。制度护航是关键环节。“双月报”制度与“每月一跟进”督导机制紧密配合，形成闭环管理。明确要求成果必须具备“三有”（有流程图、有制度文本、有案例支撑），确保党建创新可量化、可考核。

导师赋能为党建工作注入活力。导师们化身“党建规划师”，为企业量身定制年度计划，内容涵盖“一企一品”品牌创建、“一岗双队”设置与作用发挥等内容。在株洲联诚集团控股股份有限公司，158个党员先锋岗、25支党员服务队、15支党员突击队，已成为破解生产难题的“攻坚力量”。

值得一提的是，中车株洲电力机车有限公司机车事业部党委与株洲联诚集团控股股份有限公司创新推行“党建共建”模式，通过三对基层党组织结对签约，聚焦机车产品质量提升等六大核心课题开展联合攻关。该模式构建“线上+线下”协同机制，建立微信交流群、实施人才共培计划，并定期组织技术质量专题组织生活会，有效推动产品装配问题反馈率同比下降43%。

“大手拉小手”的协同发展模式，将国企成熟的质量管理体系引入合作框架，让民企获得技术支持，实现党建与发展的“双赢”。

破浪前行

“三融经验”的强劲动能

“红领导师”工程成效卓著，一组亮眼数据便是有力证明：醴陵华鑫电瓷科技股份有限公司依托“华鑫党旗红，先锋促发展”品牌，2024年销售收入同比增长33%；湖南世鑫新材料有限公司凭借“党员红色积分存折”机制，2024年企业新增订单金额超亿元；株洲联诚集团控股股份有限公司通过结对成功突破关键瓶颈技术76项。

三家企业累计新增产值超11亿元，带动就业超2000人，已然成为地方经济的强劲增长点。

党建引领，犹如强劲风帆，助力民企在发展浪潮中破浪前行。

2024年，株洲市总结的“融机制、融资源、融文化”三融经验，作为非公有制企业党建的先进典范在全省广泛推广，生动展现了党建与企业发展的深度融合。株洲将持续深化党建赋能，推动“党建链”与“产业链”“创新链”紧密融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为经济高质量发展注入更强劲的“红色动能”。

（本报通讯员 阙超）

(责编：金一　签发：王立国)