选优配强党建工作指导员（大家谈）

浙江省桐乡市通过构建“选育管”工作机制，建设专业化新兴领域组织党建工作指导员队伍，进一步将党的组织优势转化为企业发展优势。

立足“准”字抓选配。统筹干部资源，每年开展以退出领导岗位干部为主体的“常青树”行动，按照“经历相关、业务相近、意愿相符”的原则，建立“指导员资源库”。明确选派重点，针对纳入市级及以上双重管理、具有一定规模和特色的新兴领域组织，征集党建工作指导员选派需求，建立“企业需求库”。坚持人岗相符，综合考虑党建工作指导员专业背景、特长优势、工作经历和派驻企业需求，通过线上匹配、线下对接等形式进行精准选派。

着眼“强”字抓培育。规范化强基。以月、季、年为周期制定《新兴领域党建工作指引20条》，将流程细化为直观的“操作指南”，让党务工作内容更加清晰、更有条理。系统化培训。将党建工作指导员培训纳入全市党员教育培训计划，通过专题培训、现场指导等形式提供全方位教学。多元化互促。建立“两新”工委片组联系制度，将党建工作指导员编入全市4个片组，共同组织开展党建联建、助企惠企等活动。今年以来，累计协调解决党务人才培养、党建阵地建设、技术难题攻关等问题50余个。

突出“严”字抓管理。优化管理制度，出台《专职党建工作指导员选派管理办法》，配套制定日常管理制度及考核评价细则。常态跟踪管理，定制《工作服务手册》，每日“记实绩”、每月“报亮点”、每季“晒答卷”，加强日常工作考勤。考评赋能增效，围绕到岗履职、项目领办、品牌打造、赋能发展、工作纪律等重点工作进行积分管理，将当年积分情况作为年度考核、评优评先的重要依据，确保党建工作指导员发挥实质作用。

（作者系中共桐乡市委社会工作部副部长〈分管日常工作〉、市委“两新”工委书记）

(责编：王燕华　签发：王立国)