抓好“选、育、管、用”四个关键环节（大家谈）

围绕社区工作者队伍力量不强、素质不优、管理不细、动能不足等问题，山东省新泰市聚集“选、育、管、用”四个关键环节，锻造高素质社区工作者队伍。

注重优选，建强基层治理主力军。高质量选任社区“两委”专职成员、公开招录专职工作人员，转化聘用网格员并与社区工作者“两员合一”，按照每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的标准配备足额配备社区工作者1384人。探索见楼知户、见户知人、见人知情“三见三知”工作法，做实精细化社区治理。

紧扣精育，提升社区履职硬本领。开设“理论课堂”强基，成立“社区工作者之家”，举办职业技能大赛、焕新成长训练营，开展专题培训12场，覆盖1500余人次；设置“沉浸课堂”赋能，分批次选派270名社区工作者到镇街信访调解等岗位锻炼；搭建“实战课堂”促干，实施“六个一”能力提升工程，组织领办民生实事1400余件。

抓实严管，树立能上能下风向标。健全完善以新泰市社区工作者管理办法为准则，考核细则、服务指南等8个单行办法为支撑的“1+8”制度框架，构建“全周期”职业成长体系。建立履职行为负面清单，明确11条退出情形，每年开展违法违纪联审，动态管理、及时清退。实行分类分岗考核，强化考核结果运用，结果与岗位调整、薪酬待遇、续聘解聘等直接挂钩。

突出善用，激发干事创业内动力。畅通进入社区“两委”成员、乡镇（街道）岗位、公务员和事业编、国企中层干部等4种成长渠道，落实“三岗十八级”薪酬待遇，实施“负责人岗—主办岗—辅助岗”岗位制，做好进阶培养。配套“情绪纾解”等“五心关爱”行动，激发队伍干事创业热情。

（作者系中共新泰市委社会工作部部长、市委“两新”工委书记）

(责编：王燕华　签发：王立国)