打好“选育管用”组合拳（大家谈）

山西省长治市通过抓实“选育管用”机制，积极打造一支高素质新兴领域党务工作者队伍，提升新兴领域党建工作质效。

严格人选标准。针对新兴领域组织类型，开展分类指导。在新经济组织中重点培养管理层、技术骨干和优秀员工担任党组织书记和党务工作者，实行“业务骨干+入党积极分子”双培养；在新社会组织中，重点推动党组织成员与管理层“双向进入、交叉任职”。

分层分类培训。市级层面开展新兴领域党建工作指导员重点培训、市级行业协会商会高质量发展暨党务工作者培训。培训采用“政策解读+小组研讨+交流分享”方式，开展新兴领域党建工作观摩交流，充分发挥典型示范带动作用，提升党建工作水平。县（区）级层面培训内容聚焦“理论武装+实物操作+制度明责”三大模块，明确党务工作者“该干什么”“怎么干好”。定期开展党建工作指导员座谈，就工作中存在的问题进行深度交流。

优化队伍管理。创新“实绩晾晒”考核机制，将考核评价内容从基础的党建工作指标延伸至解决实际问题成效，将“纸上台账”变为“实地答卷”。实行“每月走访+年度考评”，将党务工作者的指导成效与评优评先挂钩，确保“派得出、干得好”。通过基层单位、行业党委、成员单位挖掘推荐，建立党建工作指导员“后备人才库”，做好党建工作指导员人才补充。

强化作用发挥。扎实推进新兴领域“两个覆盖”工作，动员广大新兴领域党务工作者扎实履职，创新开展“定人定企（社）定责”包联，安排每名党建工作指导员联系3~5家“两新”组织，充分发挥党建工作指导员作用，实现“摸排建账”与“覆盖指导”无缝衔接。

（作者系中共长治市委社会工作部部长、市委“两新”工委书记）

(责编：王燕华　签发：王立国)