从“能应对”向“善作为”跨越（大家谈）

吉林省长春市朝阳区委社会工作部紧扣“队伍强则治理强”的工作思路，构建“靶向培育、实战淬炼、激励驱动”三位一体工作体系，推动社区工作者从“能应对”向“善作为”跨越，为基层治理提质增效注入动能。

精准滴灌，让培训“解渴又管用”。针对社区工作者“政策不熟、方法不活”的痛点，构建分层分类培训体系：针对新入职社区工作者，通过“老带新”“传帮带”等方式，由经验丰富的社区工作者传授群众沟通、矛盾调解等技能；针对骨干力量，对接高校资源开展专项能力提升行动，全年累计完成500人次培训，实现能力“靶向升级”。

一线历练，让实战成为“能力淬炼的课堂”。统筹构建“岗位攻坚+跨域实训+场景竞技”实战赋能体系，推动学用深度融合。红旗街道试点“揭榜挂帅”机制，聚焦民生服务、治理创新等领域，梳理10余项难点任务，由社区工作者自主认领，在工作中练本领；重庆街道以“新学堂”为枢纽，将“干而论道”转化为老旧小区改造、矛盾调解等实训场景，同步打造“网格竞技擂台”，鼓励社区工作者在工作一线破题；选派骨干团队赴先进社区参赛实训，实现“一人参赛、全街受益”；创设居民投诉、应急处置等仿真场景开展“情景比武”，以赛促训，锻炼社区工作者临场应变力，让实战成效成为能力进阶的“硬标尺”。

正向激励，让奋进者“有奔头”。巧用激励杠杆，激活社区工作者队伍内生动力。对获得国家、省级荣誉的先进个人（社区党组织书记、居委会主任）分别给予相应薪酬或奖励补贴。对获得初、中、高级社会工作师职业资格的社区工作者每月给予相应补贴，同步落实体检等保障；符合条件者可参加公务员、事业单位工作人员招录（聘）及获得参照街道副职待遇岗位的机会。依托“导师团队”推行“一对一”带教，定向培养青年骨干，让实干者得实惠、奋进者有前景。

（作者单位为吉林省长春市朝阳区委社会工作部）

(责编：田宇　签发：王立国)