三维度建强社区工作者队伍（大家谈）

重庆市巴南区从优化队伍、健全机制、提升能力三个维度入手，持续锻造高素质社区工作者队伍，提升社区治理能力和服务水平。

选优配强，壮大治理新生力量。按照“总量控制、分类核定”原则，通过社区专职网格员考核转聘一批、现有力量整合一批、面向社会公开招聘一批的方式，及时充实社区工作者队伍，使队伍整体呈现年轻化、高学历化趋势，为基层治理注入新生力量。同时，建立社区工作者后备人才库，探索实施跨镇街有序流动机制，着力构建结构合理、接续有力的人才梯队。

健全机制，激发队伍内生动力。为稳定队伍、激发活力，印发《关于建立社区工作者职业化薪酬体系的通知》，全面推行“四岗二十四级”薪酬体系，建立与岗位职责、工作年限、能力水平相匹配的薪酬增长通道。在规范管理方面，严格落实合同管理，明确不同类别人员的合同期限。下一步，将着力构建“1+N”全链条管理机制，以《巴南区社区工作者管理实施细则》为依托，配套健全涵盖职业化薪酬、培训培育、档案管理、遴选调任、绩效考核、备案管理等N项制度，覆盖“选育管用退”全环节，推动管理更加精细化、规范化、科学化。

赋能提升，锻造过硬实战能力。注重社区工作者队伍能力提升。一方面，在薪酬体系设计中强化能力导向，鼓励社区工作者提升专业能力。今年，巴南区有1073名社区工作者报名参加全国社会工作者职业资格考试。另一方面，推行“导师帮带制”，从优秀社区党组织书记、镇街领导班子成员、社会工作专业人员中选聘区级导师7名，通过“传帮带”促进新入职社区工作者快速成长。接下来，将持续完善“区级骨干——镇街全员——社区帮带”三级培训体系，聚焦实战实效，全面提升社区工作者能力水平。

（作者系中共重庆市巴南区委社会工作部部长）

(责编：田宇　签发：王立国)