片区组团发展 探索共富新路

浙江省宁波市江北区慈城镇环云湖片区以组团运营破题，通过党建引领、资源整合、产业协同、人才共育、文化融合与生态共生的系统性创新，将地理位置相邻的南联村、公有村、金沙村、五联村打造成“红色引领、绿色发展、共同富裕”的发展共同体。

党建引领促进抱团发展

环云湖片区组团运营以党建为引擎，构建起跨村协同的治理体系。

组织共建方面，慈城镇党委加强规划设计、资源整合，实现四村发展规划“一张图”。产业共兴方面，摒弃各村“单打独斗”模式，依据资源禀赋差异化布局，形成“一村一品、多村一业”的产业矩阵。人才共育方面，实施“雁归云湖”计划，通过乡情感召、政策激励吸引本土人才回流，联合高校设立“乡村振兴学堂”，培养新型职业农民与乡村创客。

专业运营激发市场活力

2018年，乡遇文旅创始人王少华团队入驻，为环云湖片区带来了运营前置的市场化理念。该团队精准锁定中高端度假、研学教育、企业团建客户群，以南联村为起点打造标杆项目“乡遇·云湖居”。

在资源盘活方面，团队对闲置农房进行“修旧如旧”改造，保留青砖黛瓦的传统风貌，内部植入现代设施，实现“外显乡土韵味、内藏现代品质”的融合。同时，设计深度体验活动，如晨瑜伽、古窑陶艺课、时令农事体验等，配套“云湖四季宴”餐饮品牌，联动周边农户建立直采供应链。“乡遇·云湖居”开业即成为网红打卡点，带动南联村闲置农房改造率超40%。

2023年，慈城镇政府通过政府购买服务形式，正式引入王少华团队负责环云湖片区整体运营，构建“政府引导+市场运作+村民参与”的片区组团运营模式。

团队首创“民宿联盟”机制，整合四村民宿资源推出“一票通”联住产品，搭配农园采摘与非遗体验。不仅盘活了闲置资产，更通过“共富工坊”“青创市集”等载体，带动杨梅、竹编、茶叶等片区特色产业升级。

三产融合构建产业生态

环云湖片区组团运营以三产融合为路径，构建“一产筑基、二产增值、三产融合”的生态经济体系。

在一产领域，通过标准化种植与品种改良提升农产品品质，如引入宁波农科院技术建设杨梅、茶叶标准化示范区，使杨梅优质率从60%提升至92%，“云湖乌牛早”茶叶单价翻倍。

二产环节聚焦精深加工与文创开发，成立“共富工坊”发展农产品深加工与非遗手作。“云湖窑重生计划”利用古窑遗址残片创作“再生青瓷”，带动18名残障人士就业。

三产融合以文旅为纽带，打造“四季云湖”文旅IP。春季举办孝笋文化节，夏季推出杨梅音乐节，秋季开展丰收嘉年华，冬季组织青瓷雅集，形成“春采茶、夏摘梅、秋赏景、冬品瓷”的全季业态。

环云湖的实践表明，乡村产业振兴不能依赖单一业态，而应构建“农业+文创+旅游+数字”的复合生态。产业的边界被打破，价值链条得以无限延伸，这正是组团运营的核心竞争力所在。

人才文化赋能内生动力

宁波环云湖片区组团运营构建“青年返乡+乡贤反哺”的人才共育体系。一方面，实施“青创五联”计划，改造五联集市为众创空间，集咖啡馆、“共富工坊”、露营地于一体，吸引青年创客入驻，开发竹编灯具、数字青瓷等新业态。另一方面，激活乡贤资源反哺乡村，参与村庄治理。

在文化融合层面，片区深挖慈孝文化、青瓷非遗等本土资源，推动传统与现代碰撞。云湖窑艺术馆将考古遗址转化为活态文化空间，游客可参与拉坯、上釉全过程；金沙村竹韵馆邀请中国美院团队将传统竹编升级为现代家居产品。这种“文化基因+现代表达”的创新，使文化遗产焕发新生，年接待研学团队1.2万人次。

片区还与宁波大学合作开设“乡村CEO”课堂，采用“理论授课+实地研学+项目孵化”模式，培养出能带领村民致富的本土运营人才，让人才引得进、留得住，文化传得开、用得活，为组团运营提供可持续动力。

生态共生实现可持续发展

建立跨村共保联治体系，共同制定环境保护公约，统筹生活污水治理、垃圾分类处理，定期组织党员志愿者开展库区清洁。创新村民生态治理激励机制，推行“村民说事”“党员红黑榜”“以奖代补”等制度，南联村设立“美丽庭院”专项奖励基金，对保洁到位、垃圾分类规范的农户给予奖励，带动80%农户参与。

片区开发“零污染、深体验”的生态旅游产品，将生态农产品与文旅体验结合，游客可参与竹笋采收，2024年带动竹农人均增收2.4万元。

环云湖片区组团运营，其价值不仅在于经济数据的增长，更在于探索出一条乡村振兴路径——通过党建引领，专业运营激活市场活力，三产融合构建产业生态，人才文化赋能内生动力，生态共生实现可持续发展，为乡村振兴提供了可复制的实践样本，证明乡村可以走出一条兼顾诗意栖居与繁荣兴旺、赓续传统又拥抱未来的可持续发展之路。

（作者赵守飞系安徽财经大学中国乡村〈小岗〉振兴研究院院长，王涛系蚌埠乡创联众农业发展公司乡村运营服务中心主任；本文系湖北省高等学校哲学社会科学研究重大项目〈21ZD115〉的阶段性研究成果）

(责编：田宇　签发：王立国)