案例二：赋能企业高质量发展

河南安井食品有限公司创新推行“三融三促”党建工作法，将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，推动党建工作与生产经营融合发展。

融组织于一线，促生产效能提升。以“红色车间”建设为抓手，将党组织嵌入生产链，打造12个红色车间、30个党员示范岗、5条示范生产线，实现“组织扎根在一线、先锋引领在一线”。通过党员责任区划分和技术攻坚小组，攻克速冻工艺难题12项，生产效率提升20%，产品合格率稳居行业前列。公司重点项目党员突击队驻守建设一线，推动万吨冷库提前3个月投产。同步开展“红色技能擂台赛”等竞赛26场，一线装车效率提升35%，2024年速冻食品年产量突破16万吨。

融责任于发展，促社会责任彰显。将社会责任融入发展实践，设立“党员食安监督岗”，全程把控原料采购、生产加工等环节，2023年通过ISO22000认证，产品抽检合格率达100%。成立党员志愿服务队，常态化开展环保、助残等志愿服务活动，帮助18名残疾人就业。深化村企共建，与10个村党支部结对，通过技术培训、订单农业带动农户增收，年采购本地农产品1.2万吨，惠及农户800余户。

融文化于治理，促内生动力迸发。以红色文化浸润企业精神，打造党建文化长廊，开展党史竞赛、红色故事会等活动30余场，推动党建与文化深度融合。建立“双向培养”机制，近三年发展的党员中技术骨干占比80%，8名党员进入管理层，党员牵头研发的“麻辣香包”等新产品营业收入超2亿元。推行“五必访”关爱制度，发放慰问金20余万元，员工满意度达98%，流失率下降40%。

（本版内容由河南省安阳市委社会工作部提供）

(责编：田宇　签发：王立国)