释放纺织“小”产品的大空间（“十五五”开好局起好步）

钢丝圈、钢领、钢筘是纺纱易损件，体积虽小，却是决定纺纱效率与纱线品质的“关键细小件”。重庆金猫纺织器材有限公司（以下简称重庆金猫）立足钢丝圈、钢领、钢筘等纺织小器材产品，将简单产品做精，将技术做尖，在材料研发、工艺升级、品质精进与标准制定等多方面持续发力，不断突破技术壁垒，实现行业领跑。

“十五五”规划纲要提出，提升非公有制企业党建工作质量，加强对混合所有制企业党建工作的分类指导，突出抓好商圈楼宇和园区党建工作。

重庆金猫探索“三同三培三领”党建工作法，推动党建工作深度融入企业管理、队伍建设和科研创新，助力公司不断创新突破和发展壮大。

公司党总支委员、董事长杨崇明深知，党建引领是企业发展最坚实的后盾。为此，公司探索“三同”机制，即组织设置同步、研究决策同步、理论学习同步。对应董事会、部门、车间班组设置党总支、党支部、党小组；建立董事会与党总支联席会议机制，明确党总支委员参与公司重大经营管理事项决策；把“三会一课”全面嵌入公司各类学习活动，将党员大会和职工学习会结合，将党组织会议与部门会结合，将党课和公司主题活动结合。

在“三同”机制下，公司董事会成员和党支部成员实行“双向进入、交叉任职”，各党支部书记均由公司各部门党员负责人担任，各党小组组长均由党员车间班组长担任，“双向进入”比例超90%。同时，通过理论学习同步，把学习党的创新理论、开展系列主题教育活动和职工器材技术研讨等结合起来，让大家既学理论知识又学实务技术，实现党建工作与生产经营深度融合。

一个坚强的党组织，离不开一支作风过硬的党员队伍。一个强盛的制造企业，离不开一支技艺精湛的产业工人队伍。在重庆金猫，“三培”机制即把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干、把党员骨干培养成企业发展的“顶梁柱”，让众多党员和技术骨干快速成长。

从技术学校毕业的龚元彬，扎根重庆金猫纺织钢丝圈车间多年。在工作中，龚元彬练就了高超的成型技术，能同时操作18台成型车，月平均产量达7000盒，且设备完好率、正常运转率为全国钢丝圈制造行业高水平。凭借突出的成绩，龚元彬由普通工人逐步成为“金牌工人”，经过党组织的培养，他成为一名中共党员，也成长为公司的工程师。良好的成长环境产生了示范效应和追赶效应。除了龚元彬，公司一批技术骨干经培养加入党组织，一批党员逐渐成为技术能手。目前，公司的党员骨干占工人队伍比例已超过20%，先后有多名党员骨干获得“全国技术能手”“全国劳动模范”等荣誉。

“三培”机制的显著成效，还得益于党总支牵头开展的系列培训。公司制定培养技能人才、创建工匠型企业规划，每月结合主题党日开展一次技能集中培训，定期对技术工人进行技术评审，并按职级给予相应的技术津贴。正是依靠这支从“工”到“匠”的骨干队伍，重庆金猫生产出世界上型号最小、质量最轻、生产难度最大的4.1mg钢丝圈，填补了国内外空白。且在数量上，月产量4.5万盒，人均月产9000盒，达到世界级高水平。

在激烈的市场竞争中，企业必须主动探索创新，也更需要“引领者”在创新探索中调动各种要素。为此，公司以“三领”思路推动创新发展。“三领”即党总支领路、党组织书记和党员骨干领衔、党员领跑。公司党总支同董事会制定公司创新规划、创新激励等，颁布《创先争优实施办法》，定期评选“操作能手”“金牌工人”“金猫工匠”“金猫功臣”，制定《核心职工股权激励方案》《小改小革奖励办法》，鼓励开展技改和发明，形成系统的创新激励机制。

与此同时，公司各级党组织书记和党员骨干“挂帅”负责创新项目。在钢丝圈创新项目中，党员骨干龚元彬牵头的工作室培育多项创新成果，获评“重庆市劳模和工匠人才创新示范工作室”；党总支委员、总经理王可平牵头钢丝圈成型机床技改项目，让产品合格率大幅提高。党员则通过比亮业绩、技能竞赛等带动营造比学赶超创新氛围，每个车间内都有自己的党员示范岗、党员责任区，还有自己的“竞赛看板”。

面向未来发展，重庆金猫将继续锚定目标，在技术创新、管理升级、市场拓展等方面精准发力，向着全球纺织专件细分领域的世界级企业的目标稳步迈进。

（本报记者 刘鸿桥）

(责编：田宇　签发：张宝珠)