一张“红”药方 链动中药满园春（“十五五”开好局起好步）

在山东省济南市，有这样一家中医药企业，把传统中医“望闻问切”四诊法，巧妙运用到企业党建工作中。一张党建引领的“红色药方”，不断破解产业发展堵点，让道地药材从田间地头直达千家万户，为中医药传承创新发展注入红色动能。这家企业，就是山东扁鹊中医药健康产业集团有限公司（以下简称扁鹊集团）。

扁鹊集团成立于2020年，是一家混合所有制企业，专注于数智中医药业务。“企业在成立之初，就坚持党建工作和业务发展一体谋划、一体推进，企业成立当年就建立了党支部。”扁鹊集团党支部书记孙京猛谈起支部建设时，依旧印象深刻。

“担任集团党支部书记这几年，最深的感受就是，党的领导是企业发展的根本保障。坚定不移落实党的路线方针政策，让党建成为企业高质量发展的助推器，企业才能走得稳、走得远。”孙京猛说，公司在经营实践中慢慢摸索，结合传承几千年的中医药传统文化，将多角度综合判断病情的“四诊”方法运用到党建引领企业发展全过程，用一张“红”药方，链动中药满园春。

以“望”定向，坚持听党话、跟党走，把准企业发展方向。扁鹊集团制定一系列党建学习制度，把思想政治学习纳入公司会议议程，引领企业文化建设，推动党建工作与企业发展深度融合。在发展中，扁鹊集团紧跟国家完善中医药传承创新发展机制的部署，主动布局在线诊疗、处方流转、医保在线支付等新业态，用数字化手段打通群众线上就医购药新渠道。“企业发展不能只顾盯着市场，要时时对标国家政策导向，找准赛道才能实现稳步跨越。”扁鹊集团一名企业管理人员说。

以“闻”集智，勇于摸行情、蹚路子，凝聚干事创业共识。发展之初，扁鹊集团面临着中医药门类众多、标准难统一、药材质量参差不齐等诸多问题，企业管理人员来自不同行业，在医药产业化、数字化、绿色化发展道路上存在不同意见。“发展思路拿不准的时候，我们就主动听取公司党组织的意见。现在公司6名高管里有5名是党员，技术骨干也全部是党员，关键岗位上党员都冲在前头。”扁鹊集团一名高管说。

随着集团党支部主动参与企业议事决策，党员职工充分交流研讨，大家逐步统一发展思路，确定以中药饮片联合采购作为企业发展突破口。2021年，成立全国12省中药材采购联盟和全国互联网中药材交易平台。此后，智慧中药房等项目陆续布局，在多地推广产地仓增产增收模式，实现扁鹊标准道地药材从产地到用户的数字化、标准化服务闭环。短短几年间，扁鹊集团联合省内高校、行业协会商会等单位，推动泰安黄精、平邑金银花等道地药材规范化种植；面向全国绘制200种道地药材种植图谱，落地31个中药材品种规模化种植，并在沿黄河九省建立种植基地。

以“问”纳谏，乐于问需求、集建议，激活企业内生动力。扁鹊集团党支部常态化向党员征集发展建议，以党小组为单位，推行大项目难题揭榜等方式，选拔党员骨干牵头攻坚重点任务。根据职工反映的困难和需求，集团党支部逐步解决了职工休息、公寓租房、补贴申领等诉求，企业内部形成了“小事找党员、大事找组织”的浓厚氛围。

药材种植是产业链最前端，也是最难管控的一环。早些年，扁鹊集团直接与农户合作，存在沟通管理成本高、产品质量管控难等问题。党员职工陈岗福在调研后，提出联动村党组织、村办企业合作的新思路，推出“五金两险一利”模式，即让种植户拿到租金、订金、薪金、酬金、奖金，为农户购买基础种植保险和区间价格指数保险，给村民发放红利，带动村集体、种植户双增收。“新模式落地后，种植基地亩产收入大幅提升，农户得到了实实在在的收益。”陈岗福说。

以“切”施策，善于促发展、融治理，主动扛起社会责任。企业在做强自身的同时，积极参与山东省新兴领域党建“双融双创”行动。在楼宇党委的牵头带动下，以党建联建为纽带，组织楼宇企业开展楼宇人才沙龙等活动，促成18名专业人才跨企业流动，既解决了中小企业用工难题，也为优质人才提供了更广阔的职业发展空间。

扁鹊集团充分发挥中医互联网医院和扁鹊智慧中药房优势，在济南市600多家基层卫生机构和医馆开通免费线上问诊功能，方便群众就近就便看病就医。配套设立长期护理中心、慢性病护理中心，为患者提供复诊、送药上门等服务。企业还组建志愿服务队，联合山东省立医院等单位，到社区、学校、企业，为“一老一小”、新就业群体等开展健康讲座、义诊体检、爱心帮扶等志愿服务活动。

“在通过党建引领带动自身发展的同时，更希望以一点‘红’带动一片‘红’。”孙京猛表示，企业将继续发挥党建引领作用，为中医药文化传承创新、守护人民群众身体健康贡献企业力量。

（本报记者 鲁鹏彪）

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