党建赋能，企业发展与社会服务双向融合（“十五五”开好局起好步）

在云南省昆明国家高新技术产业开发区金铺片区，昊邦医药集团有限公司（以下简称昊邦医药集团）的生产基地内一片繁忙。多条通过GMP认证的药品生产线高效运转，依托数字化质量管理系统，实现全程质量监控与可追溯，大幅提高生产质效。

从医药销售企业，迭代成长为集药品研发生产、食品药品安全检测、生物多样性保护等为一体的全产业链生物医药集团公司，昊邦医药集团始终坚持集团战略布局推进到哪里，党组织就覆盖到哪里，把党建工作深度融入企业治理、生产经营、科技创新、队伍建设各领域各环节，推动党建工作与产业发展同频共振。

云南生物资源、天然药物资源和民族医药资源得天独厚。立足民族医药传承创新的发展需求，昊邦医药集团坚持以党建引领把方向、稳步伐，将民族医药传承创新、濒危药材资源保护、特色药品种类研发等重点工作纳入企业重要战略布局，把党员骨干配置到研发攻关、质量管控、药材种植等关键岗位，设立党员责任区、示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，聚力破解产业技术瓶颈、严守药品生产标准，为民族医药高质量发展保驾护航。

针对生物医药产业面临的技术攻关难、协同效率低、资源碎片化等痛点，集团党委坚持把党组织政治功能、组织功能延伸至产业链末端，以“红色纽带”串联上下游资源、打通产业壁垒。集团党委主动走访对接产业链上下游企业，牵头抓好链上党建，打破企业间信息壁垒与合作“玻璃门”，构建起“理论联学、阵地联享、活动联办、党员联培”工作机制，搭建“药材种植—研发生产—终端服务”全链条标准化体系，有效破解民族医药产业协同不足、发展零散的难题。

“产业链党建不仅要引领上下游企业沿着正确的方向发展，还要精准破解企业发展难题，引导企业合规经营、稳健成长。”昊邦医药集团党委书记冷铁鑫介绍。依托党建赋能的产业链协同优势，昊邦医药集团打造的第三方医药物流中心成为产业协同创新的重要载体。“这个智慧物流平台每天处理着超过5万单药品流通数据，通过数智化改造，不仅实现900余家中小供应商的仓储物流全流程整合，更建立起药品追溯、质量共控、应急调配共享机制。”该项目相关负责人说。

创新是民族医药传承发展的动力，也是企业立足长远的竞争力。集团党委深耕“党员先锋打头阵、技术攻坚党旗红”党建品牌，构建“资源挖掘—技术突破—成果转化”全链条创新体系，推动民族医药从传统经验模式向现代化科技赛道升级。组建由党员技术骨干牵头的“民族医药资源普查队”，深挖民族医药“富矿”。系统梳理《齐苏书》《滇南本草》等医药典籍，整理收录百余组药方，留存多项濒临失传的民族制药技艺。集团创新构建“党员传承人+高校专家+临床医师”帮带机制，以党员传承人为重要力量，联动高校、医疗机构专家与青年技术骨干结对帮带、以师带徒，定向培养“懂传统、通现代”的复合型人才。

为筑牢产业发展根基，织密民族医药全链条协同发展网络，集团党委整合上下游产业资源，牵头制定《民族药材种植技术规范》《民族药生产质量标准》等多项行业规范，搭建“种植—加工—流通”全流程药品追溯体系。针对珍稀药材保护难题，专门组建濒危药材保护专班，打造濒危药材保护区，推广“保护区+标准化种植基地”发展模式，实现珍稀药材资源有效保护、合理开发、可持续发展的良性循环。

在深耕主业、赋能产业的同时，昊邦医药集团主动承担社会责任，深度融入基层治理、全力助力乡村振兴，实现企业发展与社会服务双向融合。

在城市，集团党委与属地街道、社区建立“需求清单对接、服务项目认领、成效双向评价”常态化工作机制，通过联席会议、数字化服务平台等载体，精准对接群众健康急难愁盼。组建“昊邦健康党员志愿服务队”，组织在职党员下沉社区、认领服务岗位，开展免费体检、公益诊疗、健康科普咨询等便民服务，形成“服务到单元门口、健康送到心坎上”基层治理品牌。

在乡村，集团党委创新构建“医药产业链+乡村振兴链+公益服务链”三位一体发展模式，将企业产业资源优势转化为助农兴农实效。在边疆民族地区落地实施“中药材产业振兴工程”，探索“集团党委+村党组织+合作社+农户”联动发展模式，由企业统一提供种植标准、良种供应、技术指导、品牌打造、产销对接全链条服务，农户按需标准化种植、订单式增收，有效带动群众就近就业、稳定致富。

（本报记者 刘鸿桥）

(责编：田宇　签发：张宝珠)