段金辉：“红色引擎”赋能企业高质量发展

坚守成就事业，党建铸就梦想。段金辉自从事花卉种植以来，22年如一日扎根乡村，从一名普通农民到拥有自主知识产权的“月季专家”，从个体户到龙头企业党支部书记，他始终坚持“抓好党建促发展”，把党组织的政治优势转化为企业发展优势，带领3500余户花农走上共同富裕之路。段金辉先后获得“云南省‘两新’组织十佳党组织好书记”“全国优秀党务工作者”等称号。

响应党组织号召

埋下“红色种子”启航程

“是党组织给了我方向，让我从单打独斗走向抱团发展。”2006年，段金辉响应村党组织的号召，带领58户花农成立了专业合作社，开始了对月季鲜切花的规模化、产业化发展路径的探索。也是在这一时期，段金辉意识到，要想实现花卉的品牌化、标准化种植，提高生产效益，必须把广大党员和群众动员起来、组织起来、凝聚起来。2009年，段金辉成为一名预备党员，在那一刻他暗暗发誓：我不仅要自己种好花，更要带出能带领群众增收致富的技术队伍。同年云南云秀花卉有限公司成立。2013年，公司自有品种“金辉”月季上市并受到市场欢迎，在全省全面推广种植，年上市量超4000万枝，成为公司的一张名片。

随着企业规模的扩大，职工中党员的数量也在增加。2016年，公司的党员数量增加到8人。在段金辉的大力支持和积极筹划下，同年6月，公司党支部成立，段金辉全票当选党支部书记。2024年9月，云南省玉溪市通海县花卉行业党委成立，段金辉任党委副书记。

发挥“两个优势”

绽放产业兴旺“党建花”

“栽花要精，党建要深。”段金辉坚持把公司党支部建成高质量发展的“指挥部”，让党员成为技术攻坚的“排头兵”。他用事实证明：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。

段金辉推行“党建+业务”模式，定期组织党员与员工集中学习，把党的创新理论、惠农政策、种植技术、电商营销等融入“三会一课”，牵头建立党员积分制管理，将党员参加组织生活、技术攻关、结对帮扶等量化赋分，与绩效考核、评优评先直接挂钩，督促党员时时当先锋、处处作表率。近年来，通过“双向培养”，8名企业技术骨干发展为党员，5名党员成长为公司中高层管理者，彻底激活了企业健康发展的“红色细胞”。

段金辉依托党组织搭台，与云南省农业科学院花卉研究所、云南农业大学专家研发团队开展合作，成立“专家工作室”，带领党员技术骨干持续攻关，陆续研发出具有自主知识产权的“金焰”“梦魅”等月季新品种，相继攻克了无土栽培、水肥一体化数控等关键技术，推动产业向精准化、绿色化转型，产品销往北京、上海等城市，并出口至新加坡、俄罗斯等国家。

目前，公司已拥有6个自主知识产权月季新品种，获得8项技术发明专利、13项实用新型专利、3项外观专利、4项软件著作权。公司先后获得“国家高新技术企业”“云南省优质种业基地”“云南省农业科技示范园”等荣誉。

心系群众增收

结出共同富裕“幸福果”

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”段金辉时刻牢记党员的初心和使命，带领花农们走上增收致富的道路。

段金辉采取“党支部+公司+基地+农户”发展模式，投资30余万元高标准建成集党员教育、技术培训、产品展示、便民服务于一体的云秀花卉党群服务中心，把这里打造成党员职工的“充电站”，周边花农的“加油站”。同时，把党组织建在产业链上，将6名党员分布到种植、研发、销售等关键岗位，设立“党员先锋岗”“党员服务区”，组织开展党员技术骨干带头结对帮扶、带动种植户致富的“双带”活动，免费为农户提供技术培训和田间地头指导，为合作农户提供全产业链服务，在极大降低了农户的市场风险和生产成本的同时，实现了“云秀”品牌花卉从田间管理到采收、加工各环节的标准化生产，累计帮扶带动3500余户花农增收，辐射带动种植面积7000余亩。

近年来，面对“就业不离乡、增收顾家两不误”的民生诉求，段金辉积极响应地方党委、政府号召，依托党组织打造“家门口的务工车间”，重点提供花卉分拣、包装等技能要求相对较低、工作时间灵活的岗位，吸纳本地留守妇女等群体实现“步行十分钟”就近就业，惠及群众500余人，实现了“离土不离乡、进厂不进城”。

为破解返乡大学生、农民工创业难题，段金辉依托公司产业资源和技术体系，建立云秀农业创业园，为入驻的小微企业和创业农户提供技术及经验共享等服务。目前，基地已成功入驻小微企业5家、农户56户，带动就业210人次，成为玉溪市高原特色农业党员教育培训基地和云南省基层干部教学点，有效激发了乡村创新创业活力。

回顾公司的发展，段金辉感叹道：“做民营农业企业不容易，但只要守住信念坚决跟党走，扎根农村坚守初心；建强筋骨，让党组织成为攻坚克难的战斗堡垒；依靠群众，让企业发展成果与农户共享，就没有爬不上的坡、过不去的坎。”

（云南省玉溪市通海县委组织部、通海县委社会工作部供稿）

(责编：田宇　签发：张宝珠)