熊艳红：用“笨办法”做实企业党建（社会工作领域先进人物）

近日的一天上午，福建元吉体育用品有限公司车间里，机器轰鸣声持续不断。在换班的空当，七八名工人把设备箱当凳子围坐在工位旁，每人手里拿着一张纸——这是厂里当月的“十分钟课堂”。主持学习的是公司党支部书记、副总经理熊艳红。她当天讲的不是文件内容，而是近期车间里出现的一起次品问题复盘。这堂课时间不长，会后，大家各自回岗，机器仍在运转着。

这样的课熊艳红讲了23年。

2003年，熊艳红从江西来到福建漳州，刚进公司时是车间的人事文员。她接手党务工作之初，面对的情况是：管理层觉得“党建耽误生产”，职工觉得“党建跟我没关系”，党日活动通知贴出去，来参加的人却没几个。

看着冷冷清清的党建阵地，熊艳红心里憋着一股劲：党建从来不是摆出来的形式，而是实实在在服务企业、温暖职工的有力抓手。

熊艳红没有走捷径，也没搞什么大动作，只用了三个“笨办法”。

第一个笨办法：把一堂课拆成十分钟，塞进生产过程的缝隙里。她先去车间蹲点，看职工什么时候换班、什么时候午休、哪个工位能同时凑齐人。通过在车间观察生产节奏，她找到一条适配企业发展的党建工作新路径。“我们不占用生产工时，抓住职工换班、午休这些碎片化空隙，把理论学习和车间实操绑在一起。”熊艳红说，“在车间里讲的道理，得能对上车间里干的活。”

办法见效很“结实”。从前坐不满一排的会场，慢慢变成了工位旁的几把小凳子；原本“点名叫人”，后来有人主动提前十分钟到。

第二个笨办法：技术攻坚的时候，自己先搬进车间。几年前，企业转型，生产线技术升级迫在眉睫，工期紧、技术难点多。熊艳红牵头组建党员先锋队，一头扎进车间一线，跟着守设备、测数据、改工艺。

“技术改造攻坚的时候，熊书记带着党员先锋队冲在最前面，带头钻研技术难题。”党支部副书记、党员先锋攻坚队队长朱燕阳记得清楚，“凭着一股不服输的钻研劲，我们前后攻克60多项生产工艺难题，还打造了自有品牌VEGA。”

技术改造完成后，车间生产效率提升两成，次品率大幅下降，每年为公司省下近百万元生产成本。也是从那时候起，车间管理层见到熊艳红，不再说“党建耽误生产”了。

第三个笨办法：让老党员带年轻人，手把手教。熊艳红总结的是“党建聚人才、党建育骨干”。搭建分层分类的人才培育平台，把党建工作与企业人才培养深度融合，为企业筑牢人才根基。车间胶一课课长陈漳泰就是这样被带起来的。刚进厂时他技术生疏，老党员手把手教实操技巧。“熊书记常说，党员传帮带，不仅要教手艺，还要引思想。”陈漳泰说，“后来我递交了入党申请书，如今也成了车间独当一面的技术骨干。”

三个“笨办法”之外，熊艳红还将功夫花在食堂、宿舍和加班表上。在她心里，职工期盼什么，党建工作就要做什么。她积极践行“党建暖人心”行动，把企业与员工间的沟通桥梁搭起来，一次次跑食宿、谈薪资，推动企业完善职业发展通道和晋升机制，落实高温岗位补贴等福利待遇；工作之余，她组织球赛、春游、文艺晚会等文体活动；还为外来务工人员建立专项关爱台账——“留企过年”、走访慰问困难职工成了常态。一桩桩贴合生产、温暖职工的实事，夯实了企业发展的人心基础。

三个“笨办法”，说到底都是慢功夫：一节课十分钟，一次技术改造要熬几个月，带出一名技术骨干要几年。而正是这些慢功夫，20多年换来累累硕果。在她的带领和培养下，20名车间技术骨干入党，11名党员走上企业管理层岗位。公司党支部先后获评漳州市第一批非公有制企业和社会组织党建标兵、长泰区五星级党组织、党建示范点、先进基层党组织等多项荣誉。

“党建工作没有捷径可走，靠的就是脚踏实地干出来。”今年7月1日，熊艳红在北京领回了“全国优秀党务工作者”的证书。回到厂里，她的习惯没变，依旧是得空就往车间走，看谁又碰上了难题……

（熊艳红简介：福建元吉体育用品有限公司党支部书记、副总经理，荣获全国优秀党务工作者称号）

（本报通讯员 刘淇 熊华平）

(责编：田宇　签发：张宝珠)